评论:如果人们不想回到办公室,怎么办?

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评论:如果人们不想回到办公室,怎么办?

从星期一(4月5日),更多工人可以回到物理办公室。但我们准备好我们返回大流行前的工作生活?答案在于准备好的老板在解决不同的关切方面。

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2021年1月11日,人们在午餐休息时间在新加坡的Raffles Place的金融商业区步行。(照片:AFP / Roslan Rahman)
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新加坡:对于任何让批发进入工作的人 - 从家里(WFH),从我们最后的9到5个办公室常规开始感觉很像。

从争先恐后地转换我们可以在一年前找到办公室的任何空间 - 无论是餐桌,沙发,甚至是地板 - 我们大多数人今天都融入了舒适的模式。

当然,当边界分开我们的个人和专业生活的边界融化时,有一些东西,让一些家园变成父母叫喊的孩子的恐怖界面。

机舱发热和缺乏人类的互动恶化了断开连接。自律和动机打蜡和飞行,自我怀疑看起来像在某些日子里唯一的供应情绪。

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但快速向前到今天,那个噩梦在很大程度上已经在后视镜中取出。  

当孩子们回到学校时,作为徒劳的通信工具,如ZOOM这样的沟通工具提高了达到和可靠性,并且当我们在新加坡转移到我们重新开放的后续阶段时,随着收集的限制,我们获得了更多程度的自由。 WFH的Outlook开始看起来非常好。

研究表明,工人更加富有成效,更加终止,更忠于他们的公司整体。

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工作 - 从家中的大流行福音

“几十年来,没有什么可以发生的,然后几十年的时间发生在几周内,”纽约大学教授斯科特·加洛韦在他的最新书邮政看法中分享了一句话:从危机到机会。 

他描述了根本转型Covid-19在工作世界中锻造了什么,迫使公司抛弃抛弃旧心态,以不可避免的变化。

案例分数:灵活的工作安排,一旦通过控制老板和闷漏的企业规范,一直抵制,成为一夜之间的标准。 

大流行也带来了更尖锐的员工福利。 高盛是达到的,公司更加注重帮助工人通过这种前所未有的中断来应对。预计经理将迈向展示领导力。

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我们可能已经对这个强迫的WFH实验进行了初步的疑虑,但许多人自热烈欢迎它,一切都考虑。事实上,根据上周的海峡时报调查,三分之一的四分之一的工作说,他们不想回来。

担心回归工作

但是摆锤可以摆动到另一侧。与新加坡政府给予绿灯 更多要返回办公室,公司正在发动老动力,准备欢迎更多的工人周一(4月5日)。

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国家发展部长劳伦斯·王先生在新闻发布会上发表了多部任务工作队在3月24日的Covid-19爆发。

1月份的多部任务协同主席和教育部长劳伦斯·劳伦斯·劳伦斯·劳伦斯·劳伦斯·劳伦斯·黄队在长期以来不会成为可行的工作,这引用了面对面互动的合作的福利。 

然而,当我要求Engagerocket首席执行官Leong Chee Tung和HR战略家Adrian Tan时,他们对去年10月回到工作场所的前景时,他们在CNA的CNA的竞争中心的心脏,他们的答案是讲述的。

“我宁愿不,”谭先生说。 

“(我)逮捕但充满希望的新收益,”梁先生说。

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去年,当新加坡正在努力压制Covid曲线时,许多工人都能热衷于此 最大限度地减少外部曝光 避免捕捉病毒和 传播它 在家里的老年人,孩子和其他亲人。

所以建筑物经理和雇主确保了空间 充分消毒, 工作站很远,办事处符合健康和安全标准。

毕竟,工作场所在欧洲重新开放的办公室时,工作场所去年夏天令人担忧。在新加坡,周围形成的冠状病毒群 当地建设办公室 勉强两个月前。

但鉴于今天近距为零的社区案例,关注的工人可能会过于返回办公室可能更加无形和个人。

现在,我们厌恶了高峰期通勤的祸害,丧失新的自主权和痛苦的实用性,在办公室里整天都要整天穿面具。 

我们已经投资于家庭办公室,更好的互联网连接等等来制作WFH工作。

WFH.还给了工人在手上更多的时间来花在家庭,家族琐事和新鲜空气中,而杂耍的工作。 

我们必须真的回来吗?

听取engagerocket首席执行官莱昂Chee Tung和人力资源策略师阿德里安谭辩论返回CNA的CORT COMETCAST办公室的优点:

管理人员必须从工人解决问题

也许回到办公室是一个有奢侈住所的知识工人的“第一世界问题”。毕竟,那些在医疗保健,运输,零售和其他基本服务的前线的人几乎没有说。

如果在某些日子里允许工人允许工人,则可以找到中间地面,但如果人们确实在雇主愿意返回返回的问题,那么“这真的是你拥有的那种老板的Litmus测试,”谭先生指出我们的播客。 

他补充说,ONU可能是工人展示他们已经交付的工作人员,并且在继续这种安排的情况下,缓解管理人员的表现不会受到妥协。 

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甚至那么,老板就会真的愿意给予例外,特别是那些大公司的例外吗?如果他们加入要求,他们如何防范特殊分配的印象?

“政策是指导方针,”梁先生在同一集上说。 “仅仅因为公司政策表示,每个人都必须在特定一天重返工作岗位,这并不意味着团队经理不能行使酌情允许一些留在家。”

他强调了公司领导人在管理人民案件中发挥的关键角色领导者,声称不公平的待遇以及信任可能是如何在它的核心。 

“这是管理层的挑战。我所说的最好的公司不是可以从高度授权的东西。“

“最好的领导人相信他们的线路经理并告诉他们这是您的通话,这是指南的指导和原则的原因。你最接近你的人,你做出了决定,“他说。

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2021年1月11日,人们在新加坡的莱佛士酒店金融商业区休息期间走路。(照片:AFP / Roslan Rahman)

可以肯定的是,这种范式转向灵活的工作可能会晶体化 推特,Google,Facebook和更多的技术泰坦 说他们允许员工永远从家工作,并且将精灵放回灯泡中,因为对办公室的重新倾斜开始了。

在这方面,也许公司真正需要的是Deft管理。 

一个常见的投诉当新加坡几乎恰好在一年前就拔了断路器时,曾经是多少工人希望他们的公司能够更好地支持他们。他们希望更好的IT支持,更清楚地指导和更多对老板的个人挑战的理解。 

随着过渡到办公室拾取蒸汽,让我们希望雇主掌握那些经验教训。准备就绪工人如何返回工作场所可能取决于它。

林泉是CNA数字新闻的执行编辑,她监督 评论 部分和主持 物质播客的心。

来源:CNA / SL