评论:GOJEK-TOKOPEDIA合并有区域独角兽,包括抢救和海洋

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评论:GOJEK-TOKOPEDIA合并有区域独角兽,包括抢救和海洋

律师Joel Shen说,起初,Gojek和Tokopedia之间的合并似乎很明智,但仔细看来巨大的挑战。

抓住vs gojek文件照片拼贴
抓住和gojek文件照片拼贴画。 (照片:路透社/哈姆·贝弗里塔)
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新加坡:雅加达最好的秘密之一是它举办了南半球最大的爵士音乐节。

我回忆起,喜欢在迟到的noundies中参加Java爵士乐,在我的常规工作中,以印度尼西亚为印度尼西亚作为一个年轻的律师。 

回来后,珍贵的节日门票在旅游机构购买了过度柜台,他只接受了现金支付 - 外国信用卡被柜台工作人员受到深深的怀疑。

在通往节日的途中,我会在我通过酒店预订的雇用汽车中谈判这个城市的臭名昭着的交通堵塞。 

在节日场地,唯一的午餐和晚餐选择是印度尼西亚的街头食品,由外面聚集在外的小贩 - 我最喜欢的是鲜美但不到健康的鸡肉面条或“米亚姆”,由一名老鹰队从蓝色销售 kaki lima. (推车)。

在过去十年中,事情发生了很大。今天,我在线购买Java Jazz门票,通过像托克戴亚或票务平台Go-Tix等电子商务市场,并使用像Ovo这样的数字钱包支付我的购买。 

我使用抢夺或戈德克等乘车海滨应用前往节日,这两者都提供在线食品送货服务,这些服务将从最远的雅加达达到最远的地方传达给音乐会的角色。

所有这些都可以通过支持数字化的业务。印度尼西亚的数字经济,2015年仅限80亿美元的价值,在2020年的440亿美元上拟定了4000亿美元。 

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根据谷歌,淡山脉和贝恩2020年,预计将在2020年的东南亚电子康明报告中再次增加1240亿美元。& Co.

印度尼西亚数字经济的迁移增长也升高了其第一作物的独角兽 - 家庭名称,如Gojek,Tokopedia,Ovo,Traveloka和Bukalapak;由一代印度尼西亚技术人员创立,他们自己是该国的数字转型的冠军,以及新经济的海报男孩。

贪赃

由于这些技术独角兽成熟,他们开始孜孜不倦地追求战略伙伴关系,兼并和整合,以便为其创始人和投资者提供利润丰厚的出口。

对于2020年的大部分来说,猜测是争夺有抱负的超级应用程序运营商之间和Gojek之间的合并,因为许多人作为东南亚的科技宠物和聪明地标记抢占合并的最直观匹配,就会实现。

抓住gojek.
印度尼西亚乘车服务驾驶员Gojek和抓住2020年6月24日在雅加达的乘客等待乘客。(照片:AFP / Adek Berry)

观察员引用了交易经济学,监管挑战,战略差异 - 无论是抢手和斗鸡是否应在印度尼西亚或跨所有东南亚市场合并 - 在会议室中的EGOS作为合并的关键障碍。

来自区域竞争监察员的潜在反托拉斯分布促使来自区域竞争监管的陈述,他们毫无靠地关注合并讨论,以及恐惧可能由抢手和合并可能导致的大规模失业印度尼西亚摩托车司机工会威胁全国范围的抗议活动。

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当新闻终于发生了两周前,抓住了他们的合并计划,行业的注意力转移到印度尼西亚Powerhouses Gojek和Tokopedia之间的并行合并讨论(g&T).

合作伙伴在科技天堂

起初腮红,一个g&合并似乎有很多意义。 

合并的实体值得估计为180亿美元,并在印度尼西亚创造最完整的技术生态系统,这是一个超级应用程序,即使是雄心勃勃的抢占,甚至是雄心勃勃的抢劫。 

这样的实体将能够通过在单一生态系统内提供互补服务来扩展其市场份额并追求盈利能力。 Java Jazz的访客可能最终能够在一个平台上满足他们的所有需求。

托克戴西亚 Ceo William Tanuwijaya在雅加达的技术展览会上发言
Tokopedia Ceo William Tanuwijaya在雅加达AFP / Adek Berry的技术展览会上发言

G&T将具有快速获取公共市场所需的临界质量,并维持其在客户收购战略中提供的昂贵补贴,而其未列出的竞争对手将继续严重依赖外部资金。

g之间的自然协同作用&T还将允许技术巨头交叉销售彼此各自的客户池并增加用户粘性。 

Imagine Tokopedia的电子商务业务与Gojek的最后一英里交付解决方案合作,或Tokopedia的“买入现在付费”计划与Go-Pay和Gojek Affiliate Bank Jago的服务一体化。 

最后,随着数字付款的显着例外,Gojek和Tokopedia在不同的垂直方面运行,这意味着一个g&与反垄断的角度来说,不令人反感,并吸引不太反对监管机构,消费者和私人雇用司机而不是抢手和互相合并。

挑战仍然存在

然而,仔细审查,G的挑战&合并变得明显。 G&T会冒着太多的战斗前线传播自己太薄的风险,并且必须在几乎所有关键的垂直方面与资助的竞争对手竞争。

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G&T也被染色了羊毛印度尼西亚公司,无论是在印度尼西亚超越印度尼西亚的野心,就像托克戴亚的情况一样,或者海外跟踪记录不一致,就像Gojek一样。 

为了使合并成功,g&T还将不得不制定和实施凝聚力的区域化战略,但可能难以说服国际投资者,他们将能够成功执行这种战略。

最后,尽管Gojek和Tokopedia主要在不同的部门运行的事实,但他们目前竞争的一个重要垂直 - 数字付款。 

Gojek.和Tokopedia分别控制薪酬和ovo,这是印度尼西亚最大的两个电子钱包。这使得舞台可能是展开的抓斗 - Gojek-tokopedia爱三角形中最令人兴奋的战斗。

有人观看ovo我

也许是一个最大的障碍 &合并是印度尼西亚中央银行(银行印度尼西亚)“单一存在的政策”,禁止一方以超过一个许可的电子货币发行人(如ovo和薪酬)拥有控制权。

文件照片:文件照片:在雅加达的商场看到了Ovo付款的标志
文件照片:文件照片:Ovo付款的标志在雅加达,印度尼西亚,2018年11月8日看。2018年11月8日拍的图片。路透社/ Beawiharta /文件照片

这意味着g&T将无法合并其各自的数字付款单位,没有来自印度尼西亚银行(BI)的特定豁免。

这并不是说这样的豁免将超越G的范围&T. Gojek和Tokopedia由有影响力的支持者资助,他们可以访问印度尼西亚的最高级别的政府 - 包括Gojek创始人Nadiem Makarim,他是印度尼西亚最年轻的教育部长。 

因此,它不可想是不可思议的,这可能被说服允许ovo和工作之间的合并,或者至少允许合并的g&T继续持有两项支付公司的控制权,特别是为了创造本土技术专业的利益。

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但是,如果bi不批准合并,则会发生什么?有人说托克戴亚将在ovo销售其股份。如果发生这种情况,它可能会抓住,其财务单位最近筹集了3亿美元,并且谁将在拟议的销售方面有权拒绝拒绝,将为Tokopedia在付款公司中获得竞标。

这一举动至少在理论上,允许抓住印度尼西亚利润丰厚的国际支付空间进一步侵犯自己。 

这在ovo和蚂蚁群体支持的电子钱包达纳可能合并的谣言中,并且在抓住印度尼西亚国有的电子钱包仪Linkaja投资后勉强三个月。这样的举动也将缩小抓斗的支付业务和Gojek之间的差距。

在魔鬼和深蓝色的海洋之间

在1946年的标准中最好的男人,无同类的Nat King Cole唱着一位有才华和符合条件的起诉人,当他被他认为劣等的竞争对手失明时,他在梦中失去了他梦想的女孩。

出于同样的令牌,在多年来,抢劫,斗牛和托克鸟之间的不断发挥浪漫的敏锐观察者可能会惊讶于Tokopedia,这是印度尼西亚电子商务部门的不受欢迎的国王,最近是海上的,这是一个安静的游戏开发商在大流行期间,纳斯达克纳斯达克的市场资本化达到1400亿美元。

Gojek.提供各种服务,包括交付和金融服务
Gojek提供各种服务,包括交付和金融服务。 (照片:AFP / Bay Ismoyo)

为了增加伤害,海上的数字付款ARM Shopeepay在今天的印度尼西亚领先的电子钱包运营商之一上升。

对于抢劫和去分手的所有谈话,或G&合并,敌人不是抓住,斗鸡或托克戴亚 - 敌人是海。一个G.&合并,如果做得好,会建立一个引人注目的叙述:两个家庭名称加入军队形成印度尼西亚的第一家大型技术公司。

将g ..&被证明是对强大的海洋的一个有价值的对手?它还有待观察。海上有一个大型战争胸,去年筹集了超过60亿美元,以及盈利博彩业务的独特优势。

G&另一方面,以臭名昭着的无利可图的垂直操作,并尚未阐明印度尼西亚超越的增长战略。但从未低估了印度尼西亚的业务,这些企业已经展示,时间,又一次地,他们的巨大韧度,适应性和创新能力。

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接下来发生什么

最近的报告是g&T可能接近最终确定其合并条款,并且墨水可能会在本月底之前对合并协议进行干燥,仅根据BI和竞争监管机构批准。

这将是复杂的集成过程和漫长的公开募股道路。

哪里会在哪里&清单?智能资金是,他们将在纳斯达克和印度尼西亚证券交易所在税收考虑驱动的纳斯达克和印度尼西亚证券交易所上市,以及利用家庭爱国零售投资者的民族主义情绪的愿望。

国际上市还将证明东南亚不是一个人的奇迹,并为整个地区的其他出口铺平道路。

f多少钱&B在新加坡应该得到迄今为止通过Covid-19的努力?听CEO Foodpanda Jakob Angele和汤勺安德鲁陈的董事总经理掌握了CNA的磁铁播客:

乔尔沉是康斯特Khattarwong的公司团队的合作伙伴。 

来源:CNA / ml

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